如何量化考核技术人的 KPI?

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我有的是药

唯独少被谈及的是技术一种生活。此处并有的是说业务不重要,可是我我 说理解业务和把控业务需求是技术人员的base,而有的是完整版。

在业务技术团队,有另有一好几个 多不好的趋势可是我我 团队那么业务,那么那么技术味道。每买车人有的是谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目......

你这一 技术味道的缺失对技术团队来说是非常可惜的,可是我我 助于技术人员的成长和发展。不可能 比较慢想象另有一好几个 多那么技术追求的团队能开发出另有一好几个 多健壮的、可维护性好、可扩展性好的系统。相反,你这一 业务代码的堆砌,从短期看跟我说是“较快”实现了业务需求,因此从长远来看,你这一 烂系统的增加会极大的阻碍业务的发展,形成另有一好几个 多个的黑洞应用,而工程师被裹挟在业务需求和烂系统之间,疲于应对,心力交瘁。

你这一 将就将原因系统腐化,技术债越垒越高,像肿瘤一样消耗你所有的能量。